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国家能源集团神东煤炭:做好能源保供中的“神东担当”
  来源:国家能源投资集团有限责任公司 本网发布日期:2020/12/29

  2020年是极不平凡的一年。这一年,神东煤炭坚决扛起国家能源集团能源保供主力军的重大政治责任,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,全面落实集团“一防三保”“四重一要”工作要求,积极应对煤炭市场波动,知重负重,实干担当,不折不扣落实“春节”“五一”及“全国两会”等特殊阶段,全国特别是重点地区的能源稳定供应,为集团一体化安全平稳运行贡献神东力量,发挥了“稳定器”和“压舱石”作用。


  300多天的背后,神东13座矿井马力全开满负荷运行,各岗位星夜奔走的神东人创造了生产组织、装车外运量多项新纪录:


  ——1月25日(正月初一),外购煤发运29列12万吨,创下历年发运最高纪录;


  ——2月18日,自产煤装车110列,完成煤炭产量53万吨,创出了近年来装车外运新纪录;


  ——7月份,外购煤产量完成318万吨,超年度均衡计划68万吨,刷新外购煤装运最高历史纪录。截至12月14日,神东累计生产煤炭18022万吨,外运煤炭16326万吨,完成年度生产任务的96%。


  进入四季度以来,神东坚定发出打个漂亮“收官战”宣言,安全生产管理“再加码”,在全公司范围内开展安全生产隐患大排查,成立公司分管领导为组长的检查组,分煤矿组和专业化服务单位组,从严从重惩治“三违”。在确保安全的前提下,充分发挥集团一体化经营优势,强化生产组织,加强协同对接,全力以赴跑好“最好一公里”。


  保供“集结号”吹响,一呼百应。百米井下、维修战线、厂区车间,三万多神东人以“一刻不能停、一步不能错、一天不能误”的紧迫感,以昂扬奋进的战斗姿态投入到最后冲刺中。


“集结号”吹响 生产线火力全开


  百米井下,轰隆隆的煤机声与煤壁摩擦碰撞,正在奏响生产线上动听的“交响乐”。


  坐标上湾煤矿8.8米超大采高智能综采工作面,队长王旭峰正在工作面来回巡查。在岁末年初的交替节点,该工作面即将贯通,这意味着要抽调一部分人员参与新工作面的安装工作,同时要保障生产任务完成。


  “12月我们队的任务格外紧张,既要保证产量120万吨,又要安装新工作面。我知道兄弟们任务重,但安全比什么都重要。”交接班时间,王旭峰扯着嗓门再次提醒大家。


  为了完成这一承上启下的重要任务,综采一队从月初开始进行全方位的筹备和安排,王旭峰说:“在班前会做好思想动员的基础上,我们根据岗位要求及工作实际需求,围绕新工作面的材料备件、移变列设计、管路安装布置及12402工作面贯通的流程审核等方面,对班组人员进行任务分组和责任划分,明确任务节点及验收标准,确保各项工作的稳步推进。”


  综采一队生产班支架工黄后发是名党员,在今年疫情期间率先冲锋在前,和工友们创造了最高日生产纪录6.55万吨,月生产纪录150.6万吨的优异成绩。此刻他正在为接下来8个小时的生产做准备,他信心十足地说:“制度千万条,执行是关键!在岁末这一特殊时间节点上,我们一定要严格落实岗位规范,咬紧牙关,尤其党员要起带头作用,全力以赴跑好安全生产的最后一棒!”


  乌兰木伦河以东的哈拉沟煤矿也战鼓声起。在距离地面垂直距离120米的综采一队工作面,检修工们正在进行设备的日检维护,队长温大江连日来每班深入现场,他说:“现场安全管理是12月工作的重中之重,我们队坚持以网格化管理为载体,一级带一级,层层抓落实,通过精细化管理,在安全、生产组织、设备预防性检修等方面下功夫,努力完成公司的生产任务。”


  在神东的生产成绩单中,哈拉沟煤矿四季度的表现可圈可点。为确保全年产量计划的完成,哈拉沟煤矿在保证安全的前提下制定了综采面单班考核办法,并根据生产接续、地质条件变化等因素对两个综采工作面制定了单班割煤刀数考核标准。


  “在剩下半个月时间里,我们将检修时间从年初的主运系统3小时、工作面4小时调整为主运系统4小时、工作面5小时。同时,每超欠1刀对带班队长进行对等奖罚100元,实行日考核月兑现。”哈拉沟煤矿调度指挥中心主任王强胸有成竹地说。当前,综采一队生产班单班割煤8刀,检修班割煤2刀,每天产量约2.9万吨;综采二队生产班单班割煤5.5刀,检修班割煤1.5刀,每天产量约1.9万吨。全矿每天产量约为4.8万吨,可确保日均外运10.7列。


  这组数据意味着哈拉沟煤矿不仅能完成本月公司下达的139万吨任务,还能为受搬家倒面等因素影响的矿井补欠量。


  窥一斑而见全豹。这一幅幅来自地层深处的生产画面,一串串跃然纸上的数据,正是在神东各矿井火力全开,将下达的“任务书”干成“成绩单”的缩影。


协同发力 多股力量更添保供底气


  “大协同”是集团一体化经营的主旋律,也是神东始终树立的能源保供全局意识。


  12月,神东涉及2安5撤2加面,每一个节点都是一场硬仗。其中,生产服务中心、设备维修中心、洗选中心等单位发挥协同配合主力军作用,积极与服务矿井对接沟通,保障一线生产接续。


  生产服务中心成立设备调试攻关小组,细化“时间表”,制定“施工图”,该中心领导现场跟班、分管部门全程参与、调度指挥中心全程跟踪指挥设备吊运,全力投入到各项搬家倒面工作中。


  在大柳塔煤矿活鸡兔井22313-1安装和22312-3回撤工作面,担任安装工程的项目经理刘孔林正在作业现场来回协调组织,监督作业。他介绍:“为了加快施工进度,我们抽调了两支安装队的业务骨干投入到大柳塔和榆家梁煤矿的安装工程中,为该项工程三机联合试运转做好充足准备工作。”


  12月13日,活鸡兔井22313-1安装任务圆满完成,投入紧张生产中。


  设备维修中心的四季度也分外充实。记者采访期间得知,维修二厂三部连续三个月灯火通明至深夜,原来是冬季所有回撤到地面的支架都要进车间加注防冻液,由于车间场地限制,需要来回调剂、吊运才能保证每台设备有场地加注防冻液。部门副经理刘小平介绍,“为最大化利用好场地,白天检修力量全部投入到设备检修中,加注防冻液工作只能留人在晚上加班完成,四季度以来,我们的设备和人员都开足马力,服务主力矿井不停歇。”


  作为煤炭洗选的主力军,冬季做好防冻车至关重要。洗选中心以“零冻车、零影响”为目标,采取水分源头管控到位,防冻液喷洒到位,闭环跟踪、协调到位等一系列有力有效举措,做好冻车车底清理及外购煤装车防冻管理。


  四季度截至12月14日,生产服务中心完成14安、11撤、13支护和9部胶带机安装;设备维修中心完成12安、13撤工作面安装,设备检修95台套;洗选中心商品煤完成3745万吨,超均衡计划53万吨。


  站在“十三五”收官,“十四五”开局之际,逢山开路、遇水搭桥的神东人必将以漂亮的“成绩单”向国家展现央企的能源担当,向集团交上满意的长子“答卷”,为“十三五”画上圆满句号,以饱满的精气神,充沛的干劲迎接“十四五”,做始终奔跑在前的能源主力军。(神东煤炭)

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